Cela dit, je me dois de répondre à ta question Alors, pour ne pas assommer le lecteur avec un copier coller du très très long message que je t’ai envoyé par e-mail, voici ma réponse courte :

- Un réseau de références est par essence un réseau privé dans le sens où il est de la responsabilité de l’individu et non d’une organisation. Une entreprise peut encourager ses employés à créer et gérer leur réseau de références comme elle peut les encourager à avoir des profils sur Linkedin et Facebook. Mais, elle ne peut ni l’imposer, ni l’organiser.

- Il ne s’agit pas de construire un réseau interne à l’entreprise mais un réseau interne à notre carrière professionnelle et à notre vie sociale.

- De fait, le réseau de références d’un individu ne peut pas être limité à l’organisation dans laquelle il travaille actuellement puisqu’il a travaillé ou travaillera dans de nombreuses organisations.

Si on respecte les règles que tu poses tout va bien. Mais il suffit qu’une et une seule personne les néglige pour que tout parte de travers.

Je m’explique : refuser une demande de connexion a des implications lourdes au sein d’une organisation même si la règle est fondée au regard des bonnes pratiques. Que se passe-t-il si je refuse une personne au motif que je la connais à peine ou alors que je n’ai pas (pas encore…) développé une relation de confiance avec elle.

Avec le risque de tous finir dans le réseau de tout le monde, voire de répliquer purement et simplement l’organigramme alors qu’on sait tous qu’il y a un fossé entre l’entreprise “réelle” et sa structure objective.

L’idéal serait non pas un réseau déclaré mais un réseau constaté au regard des intéractions mesurées entre les personnes : qui écrit à qui, qui lit (et lie) qui dans le cadre d’outils orientés social computing, qui traite des mêmes sujets que moi….

Plus dur à mettre en place mais plus de valeur ajoutée non ?

Très bonne analyse sur la gestion de sa réputation professionnelle. Il vient compléter et donne de la perspective à un de mes précédents posts, que je t’invite à consulter ici :

http://www.verbalkint.net/EMPLOI-2-0,-LA-RECHERCHE-D-OPPORTUNITES-CONNECTEE-ET-MUTUALISEE_a479.html

A très bientôt

Verbal

Enfin et on le remarquera plus dans les commentaires que dans le corps de votre article, les praticiens du Personal Branding en France n’offrent pas une démarche uniforme (et c’est plutôt bien !). Vous trouverez des consœurs/confrères très orientés coaching (voire coaching de vie…) et d’autres plus orientés « communication /marketing » et d’autres « carrément techno ». A l’Institut du Personal Branding, nous privilégions la vision initiale américaine et nous sommes résolument très « business » dans la façon dont nous conseillons nos clients.
Comme pour le conseil et le coaching, la multiplicité d’offres permet au client trouver le conseiller le plus adapté à son besoin.

Pour plus d’information, visite notre site : www.idpb.fr

J’ai simplement envie de souligner le fait que construire sa marque personnelle n’est pas qu’une technique de marketing ou de promotion sur le net. C’est avant tout un outil qui nous permet de mener une réflexion approfondie sur soi et sur ce qu’on veut vraiment. Tant personnellement que professionnellement. Et parfois, ça prend du temps.

Peter Montoya nous dit que c’est une démarche qui dure au minimum deux ans. C’est comme accorder un instrument de musique qui contient un nombre incroyable de cordes… il faut de la patience, de l’écoute et ne pas avoir peur d’aller de plus en plus profondément, afin d’être certain que notre instrument sonne juste. L’issue en est une grande satisfaction personnelle et un profond bien-être qui permet une meilleure confiance en soi.

La sagesse Ming dit : « Qui connaît les autres est avisé, qui se connaît lui-même est éclairé. ». Socrate a dit aussi : « Connais-toi toi-même et tu connaîtras l’Univers et les Dieux ». Tout un programme, non !

Je finirai par souligner que cette démarche demande un profond travail personnel et une belle dose de courage. Sans quoi cela devient rapidement du marketing personnel… Quoi qu’il en soit, c’est très utile à tous ceux qui ont besoin de se démarquer. Mais notre équilibre ne peut pas être seulement professionnel. Du moins, pas si l’on souhaite qu’il dure longtemps.

Notre monde évolue, et Internet a travers l’émergence de nouveaux outils permet (impose ?) désormais à chacun d’illustrer son authenticité pour avancer, pour se renouveler, pour se différencier.

Mais il reste à savoir si chacun de nous a autant d’authenticité à revendre, s’il est capable de monnayer son authenticité, car bien souvent ces nouveaux outils sont conçus dans ce sens, sa propre vente.

Encore bravo pour ce blog d’une rare qualité.

Je suis précisément en prise à une réflexion sur la méthode et plus précisément sur les opportunes limites à poser entre gestion de marque et transparence, entre portrait professionnel (carrière, expertise…) et exposition personnelle (passions, famille…)

Je cultive ma marque sur l’Internet avec assiduité depuis plusieurs années mais je me demande aujourd’hui si le résultat est à la hauteur de mes objectifs…

Je serais très intéressé à avoir un écho extérieur sur ce qui ressort. Vu de l’extérieur.
Si vous vouliez bien me googler et me donner votre impression ?
Merci d’avance.
–
François-Xavier Bodin

Bravo, vous avez réalisé une synthèse impressionnante et fort intéressante sur la “marque personnelle”! Je n’en ai pas encore fait le tour, mais ces informations seront d’une grande aide à ceux qui réalisent la nécessité de mettre en cohérence leur identité professionnelle avec leurs contenus numériques.

Pour compléter votre liste de références, l’ensemble de mes notes sur le sujet se trouve ici:
http://www.troisiemevoie.com/troisiemevoie/marketing_personnel/index.html

Bien cordialement
Marc Traverson