Cela dit, je me dois de répondre à ta question Alors, pour ne pas assommer le lecteur avec un copier coller du très très long message que je t’ai envoyé par e-mail, voici ma réponse courte :

- Un réseau de références est par essence un réseau privé dans le sens où il est de la responsabilité de l’individu et non d’une organisation. Une entreprise peut encourager ses employés à créer et gérer leur réseau de références comme elle peut les encourager à avoir des profils sur Linkedin et Facebook. Mais, elle ne peut ni l’imposer, ni l’organiser.

- Il ne s’agit pas de construire un réseau interne à l’entreprise mais un réseau interne à notre carrière professionnelle et à notre vie sociale.

- De fait, le réseau de références d’un individu ne peut pas être limité à l’organisation dans laquelle il travaille actuellement puisqu’il a travaillé ou travaillera dans de nombreuses organisations.

Si on respecte les règles que tu poses tout va bien. Mais il suffit qu’une et une seule personne les néglige pour que tout parte de travers.

Je m’explique : refuser une demande de connexion a des implications lourdes au sein d’une organisation même si la règle est fondée au regard des bonnes pratiques. Que se passe-t-il si je refuse une personne au motif que je la connais à peine ou alors que je n’ai pas (pas encore…) développé une relation de confiance avec elle.

Avec le risque de tous finir dans le réseau de tout le monde, voire de répliquer purement et simplement l’organigramme alors qu’on sait tous qu’il y a un fossé entre l’entreprise “réelle” et sa structure objective.

L’idéal serait non pas un réseau déclaré mais un réseau constaté au regard des intéractions mesurées entre les personnes : qui écrit à qui, qui lit (et lie) qui dans le cadre d’outils orientés social computing, qui traite des mêmes sujets que moi….

Plus dur à mettre en place mais plus de valeur ajoutée non ?